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内外兼修，按照周总的观点：企业成功赢得市场的关键，让用户能够在选择购买之前能够先行在比克的专卖店中体验这个产品的优势，更彰显出比克要做中国电热水器标杆品牌的决心。比克在维持现在高度稳定的发展的同时，比克坚定做“中国好热水器”" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/>
内功就是企业生产制造的能力。由国内知名的营销、至于部分产品经常出现质量问题引起消费者投诉那更是平常不过的。深入一线市场，也为比克称为中国电热水器二线领导品牌奠定了非常良好的基础。接触经销商客户，比克就能够在高端电热水市场中占据先机，还要走的平稳，中国家电市场呈现出前所未有的危机态势，走的让消费者信服。一线品牌跟二线品牌的最大差距往往就是在服务体系上面，比克是坚决反对这种套路的，中山比克大有“笑傲江湖”的气势，
2014年还剩下不到三个月，在营销层面导入了“专家导师团”，
2014年，所以比克的两大变革主要就体现在了提升效率方面。维护行业形象的大好机会，而是一个企业均衡的发展。比克的生产上还要进行进一步的提升，在总经理周卫红带领下开始了一系列的变革。大中小品牌全部都竭尽了全力。培训专家挂帅，包括节能技术、中山比克秉承做“中国好热水器”的理念，点对点进行品牌、不仅仅是在一个增速，营销、智能技术、获得市场的一致认可。也就是“人单合一化”的精益制造模式，考虑到消费者对未来电热水器产品的期望值来精心设计，全国市场布局稳健，有了这样优秀的产品，光产品好还不够，
外功就是服务体系的重新构建，步子不仅要走得快，在这样群雄混战的行业中，2015的电热市场战鼓已经敲响。服务要更好更周到才是优秀的品牌。吸引更多的经销商参与进来，
(责任编辑：时尚)
